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        重慶建筑勞務公司技術管理規范

        發布日期:2016-09-19 03:37:00  瀏覽次數:516

          重慶建筑勞務公司技術管理規范:

          1.周密編制進度控制方案。根據所施工項目的基本特點和特殊情況,制訂針對性強的進度控制方案和實施細則。這些方案的各項措施、計劃必須突出高速度施工的基本要求。如結構施工中盡可能采用分段流水作業方案,高速施工必須輔之以周密、系統、切實的施工方案,嚴禁將施工方案當形式。

          2.應用新技術、新工藝、新設備、新材料縮短技術間歇時間,提高施工效率,確保工程進度。

          3.應用各種管理軟件,對網絡計劃、計劃統計、勞動力調配等進行全過程管理,提高管理水平,加速施工進度。

          4.現場技術人員主動與相關方溝通.從施工角度為設計出謀劃策,將以前施工過類似工程的經驗運用到本工程中.減少因設計失誤而造成的返工現象.從而保證工程優質高速完成。

          5.勞務分包單位成立專門技術組,加強技術管理的力度,適應施工進度的需要。將已經確定的技術變更及時傳達至勞務隊伍;臨時性的修改,要立即制訂相應的技術處理措施,對可能影響進度的問題要主動向相關方及早提出,避免事后處理。

          (五)材料及施工機具管理

          1.材料管理

          (1)編制詳細的各種資源供應計劃.材料部門及時按計劃準確地提供各種材料,以滿足施工進度需要。

          (2)由勞務隊伍負責采購的材料,必須按國家規定提供產品使用說明書、合格證、相關復試報告、檢驗合格報告、進口材料必須附帶中文說明書及商檢報告。

          (3)勞務分包單位現場購置的材料必須妥善保管使用,避免出現耽誤工程進度的情況發生。

          (4)提前做好各種材料的試檢臉工作,避免將不合格材料用于工程而造成返工,延誤工期。

          (5)根據施工進度計劃.安排材料進場時間.井做好材料堆放工作,加快工作效率。

          2.施工機具管理

          (1》勞務分包項目部應根據項目大小、工程量的多少、施工現場及周邊環境,合理安排施工機具的數且、型號、位置,既要保證所用機具滿足施工要求,又要控制材料的運抽、搬運時間和距離.

          (2)施工機具進人現場實行檢查驗收準人制度,勞務分包項目部相關人員對所有進人現場的施工機具要進行全面細致的檢查翰收.對于不合格的堅決不允許使用。

          (3)施工機具必須設專人定時進行檢修.避免因施工機具拐壞維修耽誤施工工期。

        AAA證書

        標簽:
        023-55130387
        X重慶文超建筑勞務有限公司

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